На Всероссийском форуме «Наставник» одной из ключевых стала панельная дискуссия «Чиновник 2.0 — наставничество на госслужбе», где участники смогли обсудить образ чиновника будущего. Экспертами выступили региональные управленцы и федеральные чиновники, сообщает пресс-служба Агентства стратегических инициатив.

Так, своим видением будущего госслужбы поделился губернатор Ульяновской области Сергей Морозов. По его мнению, «чиновники 2.0» — это ответственные люди, которые увлечены своей работой. Они готовы постоянно учиться новому, стрессоустойчивы, умеют общаться с людьми, а также разделяют ценности государства и команды, в которой работают. Морозов сообщил, что уже готовит новое поколение госслужащих, которые сменят губернатора и его сотрудников.

«Любой руководитель хочет, чтобы после его ухода осталась команда, которая разделяет его целеполагание, ценности, чтобы не было резкой смены курса. Я большой сторонник преемственности», — заявил губернатор.

Андрей Чибис, заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства России, поднял проблему кадров на госслужбе. Он считает, что сейчас существует «недостаток активных ценностей культивации госслужащих». К таким активным ценностям он относит мотивированность, нацеленность на результат, высокий уровень интеллекта, компетентность, принадлежность к команде. Он обратил особое внимание на амбиции и мотивацию госслужащих, так как именно они движут молодыми людьми, которые решили посвятить себя управлению.

Также Чибис поднял вопрос оплаты труда чиновников и их аттестацию. По словам Чибиса, среди чиновников высокого уровня немало людей, гораздо более квалифицированных, чем руководители крупных компаний, но которые получают зарплату на порядок меньше.

«Служащий в государственных органах власти не должен думать, как прокормить семью», — заметил он.

Система аттестации госслужащих, по его мнению, во многом устарела и работает скорее как карательная мера. Чибис считает, что вместо этого аттестация должна выявлять таланты и двигать их вперед.

Он рассказал, как подобная система поощрения и мотивации уже функционирует у него в министерстве. «Мы в минстрое ввели положение об „Умах“, это значит молодец. Если подразделение выходит за грань возможностей, проявляет смекалку, сноровку и добивается решения задач за короткий срок, оно получает знак отличия. По итогам месяца блок, который добился лучшего результата, получает коллективный приз, бонус. Таким образом мы пытаемся сделать не здоровую конкуренцию, а взаимовыручку. Подразделения еще больше дружат друг с другом и даже ходатайствуют за своих коллег», — рассказал замминистра.

Как работает наставничество для чиновников в Калужской области, рассказал замгубернатора региона Руслан Смоленский.

«Построить „вторую экономику“ и вывести регион на лидирующие позиции стало возможным только благодаря тому, что губернатор делает ставку на молодежь. Через его кабинет прошло более 3 тысяч человек, с которыми он встречался, общался. Каждый из них занесен в базу данных, благодаря которой отслеживается его судьба», — поведал он.

Так, в регионе был создан институт по подбору кадров для госслужбы, который проводит профессиональные тестирования, составляет личностные карты карьерного роста, следит за успехами своих подопечных. Кроме того, губернатор области Анатолий Артамонов с 2005 года внедряет в регионе систему сити-менеджеров. Молодые сотрудники назначаются руководителями органов местного самоуправления. Лучшие и эффективные управленцы затем могут вернуться на региональный уровень. «Эта ребята и стали основой команды, которая смогла построить „вторую экономику“», — рассказал Смоленский.

Фото с сайта http://asi.ru.