Совершенствование кадрового потенциала, привлечение талантливых управленцев к реализации программ развития регионов и страны в целом — одно из приоритетных направлений кадровой политики государства. Президент Российской Федерации Владимир Путин неоднократно отмечал необходимость подготовки руководителей нового поколения.

Среди решений этой президентской задачи можно назвать формирование резерва управленческих кадров (РУК), подход к которому кардинально изменился за последний год. Согласно общей концепции формирования и использования РУК в Российской Федерации работа в этом направлении должна вестись на основе ряда положений, включая принцип комплексного подхода к оценке резервистов.

Формирование команды эффективных управленцев вдвойне актуально для Республики Крым и города федерального значения Севастополь. Интеграция и развитие этих двух самых молодых российских субъектов занимают одно из ведущих мест в повестке работы правительства и президента.

Местные власти также ведут активную работу в этом направлении. Сейчас в Севастополе проходит очередной конкурс по формированию резерва управленческих кадров.

Как стало известно Кадровому совету, оценить кандидатов департамент аппарата губернатора и правительства Севастополя пригласил Санкт-Петербургский межрегиональный ресурсный центр (корпоративный университет Смольного), который работает в сфере оценки с 2011 года. Специалисты МРЦ, имеющие колоссальный опыт в этой сфере, проводят оценку профессиональных компетенций кандидатов в кадровые резервы администрации Санкт-Петербурга, а также уже действующих государственных служащих и работников предприятий и учреждений города. В своей работе МРЦ использует кейсы, тесты, опросники, которые позволяют максимально объективно оценить кандидата.

Более 100 участников конкурса в резерв Севастополя уже прошли оценку по таким профессиональным компетенциям, как управление проектами, эффективные коммуникации, стратегическое видение и реализация стратегии и др. Помимо кейсов, которые необходимо было решить каждому из кандидатов, в оценке используются и опросники, которые помогут определить уровень выраженности у потенциальных резервистов лидерских черт личности.

Эксперты МРЦ сформируют по каждому кандидату в резерв индивидуальные заключения. Они будут содержать в себе результаты решения кейсов и описание наиболее и наименее выраженных компетенций и компонентов лидерства.

Приложением к индивидуальным заключениям станет справочник по компетенциям, который поможет кадровой службе региона — организатору оценки — выстраивать работу с резервом, планировать мероприятия по его профессиональному развитию.