Социальные лифты — это не просто карьера. Это система циркуляции талантов, без которой невозможно устойчивое развитие общества, уверен проректор по инновациям Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей» Никита Трофимов. Свой тезис он высказал на трёхдневном семинаре «Архитектор системы социальных лифтов: развитие человеческого потенциала России», который прошёл в Мастерской управления «Сенеж».

По данным пресс-службы президентской платформы «Россия — страна возможностей», мероприятие объединило более 80 участников из 24 регионов страны. Это были представители органов власти, сферы образования и бизнеса. Участники искали практические решения, как построить систему, способную сопровождать человека от школы до самореализации в профессиональной и общественной жизни. Семинар стал продолжением майской встречи «Национальная стратегия социальных лифтов», на которой обсуждались барьеры и вызовы развития человеческого потенциала.

Участники семинара решали прикладные задачи. Работа велась в девяти направлениях: от персонализированных образовательных маршрутов и механизмов публичного управления до использования цифровых платформ и прогнозирования рынка труда. Участники анализировали, как синхронизировать усилия государства, образования и бизнеса, чтобы система стала устойчивой и ориентированной на потребности людей.

По словам доцента экономического факультета МГУ, к.э.н. Александры Энговатовой, система подготовки кадров в России сталкивается с двумя ключевыми проблемами: быстрое устаревание знаний и отсутствие механизмов прогнозирования.

Сегодня компетенции теряют актуальность за 3−4 года, а технические знания — ещё быстрее. Это значит, что система образования должна не просто давать базу, но постоянно адаптироваться, отметила эксперт.

В качестве эффективного ответа на эти вызовы Александра Энговатова привела международный опыт. Так, в Сингапуре и Индии работают национальные экосистемы, где любой гражданин может увидеть актуальные профессии и необходимые навыки. Кроме того, государства стимулируют развитие этих навыков и предлагают независимую систему оценки.

«В России пока прогнозирование остается слишком „ручным“, а синхронизация между системой образования и рынком труда запаздывает. Поэтому необходима пересборка системы с акцентом на разработку высококачественных механизмов прогнозирования и учета рабочих мест», — подчеркнула она.

Синтез науки и практики стал характерной чертой семинара. Алексей Фролов, председатель Совета Ассоциации лабораторий по развитию ИИ, рассказал, как его организация стала точкой роста для команд, занимающихся машинным обучением и генеративными нейросетями. По его словам, ассоциация стала мостом между научными коллективами и заказчиками, в том числе государственными.

Максим Стрельцов, депутат Рязанской городской думы и председатель Экспертного совета при правительстве Рязанской области, поделился личной историей.

«Я и сам в некотором смысле — продукт социальных лифтов, в частности, конкурса „Лидеры России“, который полностью изменил мою жизнь, открыв массу новых траекторий развития», — сказал он.

По итогам работы участники представили проекты модельных решений для регионов: алгоритмы выявления и сопровождения талантов, форматы закрепления специалистов на местах, объединение экономики, образования и культуры в единую экосистему.

«Сегодня мы подходим к социальным лифтам не просто как к инструментам карьеры. Мы смотрим с позиции архитекторов, конструирующих многомерную систему — тензор, охватывающий не только образование, бизнес, власть, но и категории другого порядка — технологии, право, занятость, культуры и другие. Это должна быть не вертикаль „вверх-вниз“, а „паучковая“, разветвленная сеть возможностей, обеспечивающая циркуляцию талантов — основу устойчивости общества. Наша ключевая задача здесь — увидеть и смоделировать концепции систем социальных лифтов, чтобы затем прийти к первым шагам их реализации», — подчеркнул Никита Трофимов.

Добавим, семинар в «Сенеже» не только стал площадкой для профессионального диалога, но и положил начало формированию сообщества управленцев, готовых внедрять межсекторальные форматы работы с человеческим капиталом. В условиях ускоряющихся изменений это сообщество может стать опорой в развитии новой кадровой политики страны.

Фото предоставлено пресс-службой АНО «Россия — страна возможностей».