Акселераторы и цифровые треки: как в России формируется новая модель портфельной карьеры управленцев

Клуб Лидеров России «Эльбрус» запустил уникальный технологический проект, который может изменить подход к развитию управленческих кадров в стране. Речь идёт о пилотной инициативе кадрового агентства клуба, направленной на формирование так называемой портфельной карьеры — модели, в которой специалист развивает себя сразу в нескольких профессиональных направлениях через участие в параллельных проектах.
В 2024—2025 годах проект был реализован через серию онлайн-акселераторов по четырем направлениям: «Наука», «Независимый директор», «Авторы» и «Управленческая карьера». Эти цифровые треки, по данным АНО «Россия — страна возможностей», прошли в онлайн-формате и объединили более 600 выпускников конкурса «Лидеры России».
Платформа акселераторов построена по принципу краткосрочных интенсивов: участники осваивают новые области знаний, участвуют в карьерных консультациях и подключаются к вакансиям от компаний-партнеров. Так, в рамках флагманского акселератора «Управленческая карьера» были организованы: три экскурсии в федеральные органы власти, 12 онлайн-вебинаров с участием топ-менеджеров и государственных деятелей, 13 карьерных консультаций, подбор 36 вакансий от 11 организаций.
Проект опирается на технологические возможности цифрового взаимодействия: все активности реализуются в онлайн-формате, что позволяет охватить участников из разных регионов. Особое внимание уделяется поддержке со стороны наставников — ими стали победители конкурса «Лидеры России», а также представители ключевых государственных и бизнес-структур. Среди них — статс-секретарь Минпромторга Р Ф Роман Чекушов, замглавы Аналитического центра при Правительстве Р Ф Анастасия Пермякова, замгендиректора АНО «Россия — страна возможностей» Оксана Ачкасова и другие.
«Каждый акселератор имеет свою специфику. Мы делаем ставку на менторство и цифровой формат взаимодействия. Это позволяет выстраивать эффективные образовательные траектории и делать развитие управленческих компетенций непрерывным», — объясняет руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус» Алена Гейдт.
Результаты цифровых треков уже ощутимы. После завершения акселератора по научному направлению участники опубликовали научные статьи, получили гранты и начали работу над диссертациями. Таким образом, технология регулярного пошагового развития через акселерационные циклы доказала свою эффективность.
«Чтобы двигаться вперед, нужно постоянно учиться, — подчёркивает наставник проекта Оксана Ачкасова. — Акселератор расширяет мышление и позволяет увидеть возможности в тех направлениях, где ты раньше не был».
Проект по портфельной карьере — это не просто образовательная инициатива, а полноценный цифровой инструмент кадровой трансформации. В перспективе разработанные форматы и технологические решения могут быть масштабированы и переданы партнёрам для интеграции в системы кадрового развития организаций и ведомств.
Фото предоставлено АНО «Россия — страна возможностей».