Современные практики работы с кадрами в государственном секторе показывают: профессиональные компетенции и психологическое благополучие сотрудников должны развиваться параллельно. Липецкая область стала одним из регионов, где эта тенденция получила системное развитие.

Уже четвёртый год в регионе действует комплексная программа, нацеленная на повышение качества жизни государственных служащих. Запущенная в 2020 году, она строится на принципе постоянного развития: каждый год анализируются запросы команды, а затем программа дополняется новыми модулями. Такой подход позволяет сделать её более адресной и отвечающей актуальным потребностям.

Как рассказали Кадровому совету в управлении государственной службы и кадровой работы

Правительства Липецкой области, в августе одним из мероприятий в рамках программы стал творческий мастер-класс по работе с эпоксидной смолой. В пространстве кампуса «Школы 21» гражданские служащие создавали декоративные изделия с использованием сухоцветов. Формат был выбран как способ переключения с рабочих задач на творческую деятельность, что помогает снизить эмоциональное напряжение и укрепить командные связи.

Организаторы отмечают несколько ключевых эффектов подобных практик. Во-первых, они дают возможность сотрудникам расслабиться и восстановить ресурсное состояние. Во-вторых, включение элементов арт-практики позволяет раскрывать творческий потенциал тех специалистов, чья работа часто связана с рутинными процессами. В-третьих, неформальное взаимодействие способствует укреплению горизонтальных связей и более живому общению вне рабочих совещаний. Наконец, сотрудники получают позитивный опыт и сохраняют на память предмет, созданный собственными руками.

Мастер-классы и другие подобные активности встраиваются в более широкую систему кадровой работы. Их значение заключается в профилактике профессионального выгорания, создании условий для командной сплочённости и формировании у госслужащих ощущения вовлечённости. Кроме того, такие мероприятия поддерживают современный HR-бренд, отражающий внимание органов власти к эмоциональному состоянию работников.

Таким образом, липецкий опыт демонстрирует, что комплексные программы, основанные на обратной связи и включающие различные форматы взаимодействия, становятся устойчивым элементом кадровой политики региона.

Фото предоставлены управлением государственной службы и кадровой работы Правительства Липецкой области.