У нас HR-директор собирает отчеты вручную: текучесть, вовлеченность, эффективность — все в разных таблицах. На совете директоров просят показать динамику и зоны риска, а мы не можем быстро дать разрез по подразделениям или по руководителям. Я понимаю, что нужна какая-то аналитика по людям. Но не BI-систему же для этого ставить. Может, есть специализированные инструменты для сбора таких данных? Посоветуйте, с чего начать маленькой ИТ-службе без выделенного аналитика.

Мы подобную ситуацию исправили, когда выбрали платформу HRCHAIN, которая собирает всё в одну базу. Советую ознакомиться с ней на сайте https://hr-chain.ru/. Для нашей аналитической кухни это стало спасением. Там есть готовые дашборды: по вовлечённости, по адаптации, по выполнению целей, по потенциалу. Можно фильтровать по подразделениям, руководителям, периодам. Например, я вижу, что в отделе продаж при снижении вовлечённости на 10% через квартал падает выполнение плана. Данные выгружаются в удобном виде для совета директоров. И нам не понадобился отдельный BI-специалист, потому что система достаточно лёгкая. Так что если нет бюджета на корпоративную аналитику — рекомендую начать с такого HR-инструмента.