Казахстан поделился на Форуме труда в Петербурге опытом развития госслужбы

Казахстан поделился на Форуме труда в Петербурге опытом развития госслужбы

На конференции «Окно в мир: зарубежный опыт развития государственной гражданской службы», прошедшей в рамках X Санкт-Петербургского Международного Форума труда, обсудили трансформацию системы госслужбы в Казахстане. С докладом выступила заместитель директора — заведующий сектором Института прикладных исследований и аналитики государственного управления Академии государственного управления при Президенте Республики Казахстан Айгерим Бахтиряева, сообщается на сайте форума.

В центре внимания — обновление законодательства, внедрение цифровых решений и развитие кадрового потенциала.

Одним из ключевых направлений стала подготовка государственных служащих к работе в цифровой среде. Акцент делается не только на базовые навыки, но и на развитие управленческих компетенций. С 1 апреля 2026 года процесс поступления на государственную службу полностью переведён в цифровой формат. Это позволяет повысить прозрачность отбора и использовать аналитические инструменты для оценки кандидатов.

Параллельно в стране обновляется нормативная база. В первом чтении принят новый закон «О государственной службе», который закрепляет современные подходы к подготовке кадров.

Особое внимание уделяется работе с молодыми специалистами: внедряются механизмы ранней профориентации, создаются возможности для прохождения практики и постепенного включения в профессиональную деятельность.

Ключевую роль в системе играет Академия государственного управления при Президенте Республики Казахстан, которая отвечает за развитие компетенций госслужащих и формирование образовательных программ.

Айгерим Бахтиряева также отметила, что в Казахстане формируется гибридная модель государственной службы, сочетающая карьерное развитие внутри системы и привлечение специалистов из частного сектора. В числе приоритетных компетенций — лидерство, стратегическое мышление, аналитические навыки и ориентация на результат.

Развитие кадровой системы сопровождается созданием комплексной системы мотивации, включающей как материальные, так и нематериальные инструменты.

При этом использование технологий искусственного интеллекта носит дифференцированный характер: проводится анализ, позволяющий определить, для каких должностей такие компетенции действительно необходимы.

Фото предоставлено Корпоративным университетом Санкт-Петербурга.