Как стать хорошим руководителем и зачем ему наставник? Победители конкурса управленцев «Лидеры России», занявшие ответственные должности в федеральных органах исполнительной власти, рассказали, какие кадры сегодня необходимы стране и дали рекомендации участникам пятого сезона, которые опубликованы на сайте кадрового проекта.

Так, Илья Торосов, победитель первого сезона, назначенный впоследствии первым заместителем министра экономики Российской Федерации, уверен, что руководитель коллектива — это лидер, меняющий мир вокруг себя.

«В условиях постоянно меняющегося мира, стремительного технического прогресса, вызовов, обусловленных геополитикой, руководитель должен наращивать новые компетенции, находиться на грани сохранения баланса и быстрого реагирования на изменения, при этом сохраняя имеющийся накопленный потенциал и находя новые возможности для улучшения и развития. Объемы обрабатываемой информации вышли на глобальный уровень, стратегическое мышление уже должно быть опережающим, прогрессивным. Готовность к изменениям трансформируется в способность быть проводником изменений. Сейчас классические управленческие навыки переходят в разряд базовых, обязательных. В управленческом профиле появляются такие компетенции, как эмпатия и эмоциональный интеллект. Управленец не может быть просто руководителем коллектива, сейчас это лидер, меняющий мир вокруг себя», — считает Илья Торосов.

Он также отметил значимость наставничества в становлении личности руководителя.

«Ценность этого должен понимать преемник, тогда процесс наставничества может помочь перешагнуть через несколько ступеней развития сразу. Молодой специалист должен хотеть взять от наставника максимум возможного. Дальше ему придется нарабатывать свой опыт», — добавил замминистра.

Евгений Грабчак, победитель второго сезона конкурса «Лидеры России», заместитель министра энергетики Российской Федерации считает, что стать хорошим руководителем помогает опыт, «вернее, метод проб и ошибок, решение нестандартных задач и наставничество».

«Кроме того, расширение кругозора и обучение в разных направлениях помогают совершенствоваться и нарабатывать профессиональные лидерские качества. Ну и, конечно, чтобы стать настоящим руководителем, надо не бояться принимать нешаблонные решения, брать ответственность за это, быть справедливым и честным с самим собой», — сказал Евгений Грабчак.

Кроме опыта и умения слушать, эффективным руководителем можно стать, если заниматься анализом своих ошибок, считает Константин Михайлик, победитель второго сезона, заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

«Не надо думать, что обучение и природные навыки сделали вас управленцем высокого класса — это излишняя самоуверенность. Важнейший элемент роста — постоянная саморефлексия, дополненная общением с коллегами и подчиненными. А также готовность учитывать критику и менять при необходимости стиль управления. Ну и, конечно, постоянная работа с наставником и обратная связь от него — этот опыт бесценен», — подчеркнул Константин Михайлик.

Фото с сайта конкурса «Лидеры России»: https://xn--d1achcanypala0j.xn--p1ai/.