Новые вызовы для управленцев и роль наставничества обсудили победители, финалисты и полуфиналисты конкурса «Лидеры России» на Всероссийской неделе управления, которая проходит в Нижнем Новгороде, сообщается на сайте проекта «Лидеры России».

Так, на панельной дискуссии «Новые вызовы для новых управленцев» участники говорили о том, какие компетенции востребованы на рынке, и что должен уметь современный лидер. Своим опытом поделился губернатор Камчатского края Владимир Солодов. Он рассказал, на какие компетенции обращает внимание при построении команды.

«Я сформулировал три основные компетенции, которые для меня приоритетнее остальных при отборе людей в команду. Первое — это стратегическое мышление, умение видеть результат и ставить цель, декомпозировать её на составляющие. Второе — это умение менять вокруг себя, выстраивать систему, адаптироваться к новым вызовам и меняться. Третье — это умение принимать решения и делить ответственность. Это когда много мнений, ситуация неопределенности, а тебе нужно принять только одно верное решение», — сказал глава края.

В панельной дискуссии «Бизнес VS Госслужба. Где найти и как удержать профессиональные и управленческие кадры» участвовали и действующие государственные и муниципальные служащие, и победители конкурса «Лидеры России».

Отвечая на вопрос модератора встречи, где искать и как привлечь квалифицированных управленцев на муниципальную службу, глава города Нижнего Новгорода Юрий Шалабаев заявил, что при подборе команды опирается на специалистов, которые принимали участие в конкурсе «Лидеры России».

Также на панельной дискуссии обсуждали проблему поиска квалифицированных управленцев и методы мотивации в бизнесе и на государственной службе. Своим мнением поделился российский экономист и ректор РАНХиГС Владимир Мау.

«Происходит все большее сближение в подходах к подготовке управленцев для бизнеса и для государственной службы. Знание законодательства, эмпатия, определенные hard skills и soft skills нужны везде. Когда речь идет об образовании для взрослых, большое значение имеет формирование групп: для состоявшихся людей важны не только интересные лекции, но и общение друг с другом, обмен опытом. Результатом этого общения часто становятся интересные проекты, в том числе межрегиональные и межотраслевые», ― отметил ректор Президентской академии.

О пользе наставничества для управленцев всех уровней говорили на панельной дискуссии «Наставничество. Новый или хорошо забытый тренд для воспитания новых лидеров». Финалисты и победители конкурса «Лидеры России» Даниил Жилкин, Петр Конюшенко, Константин Слободяник, Юрий Зобов, Надежда Шилова рассказали про свой опыт наставничества. Они были как наставниками, так и наставляемыми в проекте.

«Наставничество — это тоже навык, даже компетенция. Конечно, ей нужно учиться. В программах наставничества как конкурса „Лидеры России“, так и клуба „Эльбрус“ мы даем методологию: как правильно взаимодействовать со своим подопечным, чтобы программа принесла пользу обеим сторонам. Важно осознать, что наставником нужно становиться в тот момент, когда ты готов взять на себя ответственность за судьбу другого человека», — поделилась модератор секции, руководитель департамента ключевых проектов АНО «Россия — страна возможностей» Оксана Ачкасова.

Фото с официального сайта Нижнего Новгорода: https://xn--b1acdfjbh2acclca1a.xn--p1ai/.