Центр стратегического консалтинга и Счетная палата Российской Федерации научили студентов Президентской академии оценивать зрелость HR-процессов, сообщается на сайте РАНХиГС.

В ноябре-декабре 2022 года Центр стратегического консалтинга академии организовал для студентов 2-го курса магистратуры «Управление персоналом» направления «Международный бизнес: HR-менеджмент в условиях цифровой трансформации» прикладной мини-проект по анализу качества управления персоналом. В основу работы студентов легли методики, применяемые ЦСК в консалтинговых проектах, — модель оценки зрелости HR-процессов и модель оценки организационной зрелости. Объектом для анализа согласилась выступить Счетная палата Российской Федерации (СП РФ).

«Во-первых, нам хотелось, чтобы методики, которые ЦСК разрабатывает для клиентов, могли приносить пользу и внутри академии. Во-вторых, мы знали, что, отправляя ребят в Счетную палату, даем им возможность посмотреть действительно передовой для госслужбы уровень управления. ЦСК — часть экосистемы академии, и наша команда считает важным и правильным делиться своим опытом и практикой с молодыми специалистами», — отметил управляющий партнер ЦСК РАНХиГС Алексей Суханов.

Заместитель директора Департамента развития человеческого капитала СП Р Ф Тимур Дьячков в свою очередь отметил, что Счетная палата серьезно относится к студентам.

«Мы много работаем со студентами, серьезно вкладываемся в ребят, которые приходят к нам на практику. Поэтому, когда академия предложила выступить „полигоном“ для такого задания, мы с готовностью согласились», — сказал Тимур Дьячков.

Для выполнения задания студенты разделились на три команды. Эксперты ЦСК передали им методики и поставили задачу — оценить уровень развития процессов подбора, адаптации и обучения персонала, а также то, насколько эффективно кадровые процессы поддерживаются другими процессами организации, такими как управление стратегией, процессное и проектное управление.

В ходе своего мини-проекта студенты должны были провести интервью с представителями СП РФ, дать свои оценки и разработать рекомендации.

«У команд было около 1 месяца на эту работу, с учетом учебной и рабочей загрузки — это немного. Чтобы времени хватило, мы специально адаптировали наши модели под параметры задания, но в остальном — это был „чистый эксперимент“», — прокомментировала директор проектов ЦСК РАНХиГС Мария Долголаптева.

На защите проектов оценивалось не только качество материала, но и такие важные для работы консультанта компетенции, как качество проведения интервью и качество презентации проектов.

Команды в среднем высоко оценили уровень зрелости практик СП РФ. Например, за качество процессов управления стратегией и целеполаганием СП РФ получила оценку 3 из 3, а в целом уровень организационной зрелости и уровень организации HR-процессов команды оценили в среднем соответственно на 2,4 и 2,6 баллов из 3,0.

«От С П РФ в интервью поучаствовало пять руководителей, включая руководителей департамента стратегии и департамента развития человеческого капитала. Встречались индивидуально с каждой командой, важно, чтобы у всех был достаточный материал для анализа, — рассказала начальник отдела подбора и адаптации СП Р Ф Елена Мельник. — Вместе с ЦСК РАНХиГС я принимала участие в защите проектов от СП РФ, и в итоге ни минуты не пожалела о своем времени, вложенном в эту инициативу. Уровень анализа неожиданно оказался очень высоким, прозвучало много интересных идей. Мы с командами так увлеклись обсуждением результатов, что разошлись только почти в десять вечера».

По итогам практикума студенты заполнили анкеты обратной связи. Так, отвечая на вопрос, что больше всего запомнилось, все участники так или иначе отметили возможность лично пообщаться с руководителями подразделений Счетной палаты РФ.