В Северной столице завершился цикл образовательной программы «Применение бережливых технологий в системе государственного управления Санкт-Петербурга», запущенный весной 2022 года. Обучение проходило на базе Корпоративного университета администрации города.

Как рассказали Кадровому совету в Корпуниверситете, всего было шесть потоков обучения. Это около 100 государственных служащих Петербурга и сотрудников подведомственных учреждений и более 300 учебных часов.

Участники шестой группы, как и слушатели предыдущих потоков, презентовали карточки lean-проектов экспертной группе, в состав которой вошли представители администрации губернатора Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургского информационно-аналитического центра и эксперты Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

«В прошлом году я проходил курс по цифровой трансформации и задался вопросом, как оптимизировать рабочие процессы, не переводя все в цифру, тем более это не всегда возможно. Услышав об этой программе, я захотел участвовать, руководство в комитете также проявило интерес к этому вопросу», — поделился Владислав Пикельнер из Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга.

На программе со слушателями работали эксперты ГК «Росатом», Федерального центра компетенций в сфере производительности труда, регионального ИАЦ, а также сотрудники комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга, имеющие опыт внедрения бережливых технологий в ИОГВ с нуля.

«Было не просто ярко, главное — это было познавательно. Большое спасибо преподавателю из ФЦК: нам передали большой объем знаний и все время удерживали наше внимание, поэтому ни разу не было скучно. Были уже и знакомые вещи. Но было много нового, например, картирование, создание карточки, вопрос систематизации данных и вообще систематизация всех этих понятий. Также было очень интересно поработать со специалистами из „Росатома“, которые подробно объясняли, помогали разобраться в нюансах картирования. И когда ты наглядно видишь весь процесс, плюс знаешь о семи видах потерь, становится понятнее и очевиднее, что надо менять», — добавил Владислав Пикельнер.

После обучения слушатели продолжат работать с экспертами «Росатома», чтобы реализовать свои инициативы, подключив к процессу уже своих коллег.