Представители кадровых служб исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга приняли участие в Слете наставников. Мероприятие организовал комитет государственной службы Смольного совместно с Санкт-Петербургским межрегиональным ресурсным центром.

Приветствуя участников слета, заместитель руководителя администрации губернатора Санкт‑Петербурга — председатель комитета государственной службы и кадровой политики Андрей Михайлов, отметил, что в Петербурге наставничество уже давно вошло в перечень приоритетных направлений кадровой политики.

Он также отметил, что средний возраст государственных гражданских служащих Санкт-Петербурга снизился с 47 до 41 года, что, безусловно, влияет на работу наставников.

«Конечно, это дань времени, это реакция на новые внешние и внутренние вызовы современности. Но наша задача заключается не в омоложении корпуса государственных гражданских служащих. Наша задача — обеспечить преемственность поколений и, тем самым, обеспечить стабильность государственного управления в Санкт-Петербурге», — сказал Андрей Михайлов.

По его словам, в Северной столице только за последние два года число наставников достигло двух тысяч. 35 лучшим из них руководитель комитета вручил благодарности администрации губернатора Санкт-Петербурга за вклад в развитие наставничества на государственной гражданской службе.

Организаторы слета также подготовили серьезную образовательную часть. Перед участниками выступили ведущие эксперты в области наставничества: руководитель проекта социального обучения Корпоративного университета ПАО «Газпром нефть» Екатерина Барабаш и руководитель Академии менторинга, ведущий коуч Губернаторской программы подготовки резерва управленческих кадров Санкт-Петербурга Светлана Харченко. Эксперты рассказали о реализации системы наставничества в «Газпром нефти» и развивающем наставничестве.

Завершился слет стратегической сессией. Перед участниками стояла задача выработать основные положения в области подготовки наставников на госслужбе. Так, на разных тактах сессии они искали ответы на вопросы о том, для чего необходимо наставничество в органах власти, как избежать ошибок в процессе наставничества, приводили примеры успешных практик адаптации и определяли, что дает наставничество в личностном плане.

«Очень важно сразу с молодым сотрудником определить подход, подобрать те ключики, с которыми можно добраться до его характера, до его сути. Если этого не произойдет, то, на мой взгляд, это и есть самая главная трудность, потому что, в конце концов, наставляемый может быть старше по возрасту, у него может быть опыт в другой сфере. Если этот момент упустить, то наставник потеряет авторитет и вряд ли будет какая-то польза от его наставничества», — отметил главный специалист отдела прикладных и интеграционных систем комитета по информатизации и связи Алексей Куракин.

Выработанные предложения участников слета войдут в электронный курс, который разрабатывается в Ресурсном центре в помощь наставникам.

Фото с сайта МРЦ: https://www.spbmrc.ru/.