Правительство Нижегородской области получило рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом в органах исполнительной власти региона. Предложения подготовлены Центром стратегического консалтинга (ЦСК) Президентской академии, сообщается на сайте РАНХиГС.

Предложенные решения помогут создать условия для повышения результативности работников, будут способствовать росту эффективности управления коллективами, а также помогут стимулировать сотрудников к постоянному развитию профессиональных компетенций.

«В Стратегии национальной безопасности Российской Федерации, утвержденной президентом России в 2021 году, отмечается важность повышения эффективности государственного управления. Чтобы что-то изменить, всегда необходимо начинать с людей. Важны их ценности, мотивация, компетенции. И только потом — процессы, технологии и прочее. Президентская академия обладает огромным опытом в сфере подготовки кадров для государства и бизнеса, а также обширной библиотекой прикладных инструментов для повышения результативности госорганов. Мы благодарны правительству Нижегородской области за доверие и надеемся, что реализованный проект поможет коллегам еще более эффективно решать задачи развития региона», — отметил управляющий партнер Центра стратегического консалтинга Президентской академии Алексей Суханов.

В ходе подготовки рекомендаций консультанты ЦСК РАНХиГС провели комплексную диагностику процессов управления персоналом в нижегородском правительстве. В основу анализа легли две специально разработанные для этого проекта аналитические модели: модель оценки зрелости кадрового цикла и модель организационной готовности. В результате система управления в регионе была проанализирована по 182 параметрам.

Эксперты ЦСК отметили высокий уровень зрелости многих кадровых практик, применяемых в правительстве региона. Полученные данные также позволили выявить направления, которые имеют потенциал для дальнейшего развития. Были предложены конкретные рабочие инструменты в области управления по целям, дизайна ценностного предложения работодателя, управления внедрением изменений.

«В Нижегородской области проводится активная работа по трансформации государственной службы, развитию человеческого капитала, повышению эффективности процессов и качества управления в органах власти. Высоко оцениваем наше сотрудничество с Центром стратегического консалтинга РАНХиГС и надеемся на дальнейшие совместные проекты в будущем», — сказал министр кадровой и молодежной политики Нижегородской области Сергей Бочаров.

В будущем созданную методологию можно масштабировать, что особенно актуально в условиях перехода государственных органов от классической кадровой работы к современному HR-управлению.

Фото с сайта РАНХиГС: https://www.ranepa.ru/.