В Липецкой области продолжают внедрять цифровые инструменты в систему профессионального развития государственных гражданских служащих. Управление государственной службы и кадровой работы правительства региона автоматизирует ключевые кадровые процессы и расширяет применение аналитических решений на основе искусственного интеллекта.

Как рассказали Кадровому совету в управлении госслужбы, особое внимание этой работе уделяется в начале года, когда сотрудники формируют индивидуальные планы развития и определяют направления повышения квалификации. В этот период цифровые технологии позволяют выстроить более точную и объективную оценку потребностей в обучении.

Работа ведется по двум основным направлениям. Первое — автоматизированный анализ компетенций. С использованием ИИ обрабатываются данные из индивидуальных планов развития, что помогает оценить востребованность выбранных навыков и определить приоритетные направления профессионального роста.

Второе направление — формирование образовательной повестки на основе полученной аналитики. Темы обучающих мероприятий подбираются с учетом реальных запросов кадрового состава, что позволяет выстраивать персонализированные программы повышения квалификации и точнее отвечать на потребности органов власти.

При этом искусственный интеллект используется как инструмент поддержки специалистов и не подменяет кадровые решения. Он помогает работать с большими массивами информации и формировать рекомендации, а итоговые решения принимаются профильными сотрудниками.

В правительстве региона отмечают, что внедрение таких подходов направлено на развитие современной системы управления персоналом и повышение эффективности подготовки государственных служащих Липецкой области.

Фото предоставлено Управлением государственной службы и кадровой работы правительства Липецкой области.