Кадровый совет начинает публикацию мнений экспертов и участников конкурса «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга», ставших победителями в 2016 году. Идея конкурса заключается в тиражировании лучших кадровых практик в государственной и бюджетной сфере, содействии развитию кадрового потенциала предприятий, учреждений и других организаций города.

Финал конкурса о кадровых технологиях состоялся 14 октября прошлого года. В Михайловской даче Санкт-Петербургского госуниверситета собралось свыше 400 представителей кадровых служб предприятий и учреждений города, органов власти, которые путем голосования определили победителей. Финалисты представили проекты по 21 кадровой технологии, предварительно отобранные жюри, в которое вошли ведущие эксперты таких крупных компаний, как Северо-Западный банк «Сбербанк», EY — «Эрнст энд Янг» в Санкт-Петербурге, Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге, «Газпром нефть» (Корпоративный университет) и др.

В номинации «Лучшая кадровая технология привлечения персонала» победителем стал ГУП «Пассажиравтотранс». Проект «Программа привлечения персонала „Дорога в профессию“» занял 1-е место, обогнав проекты других лауреатов конкурса — Колледжа Водных ресурсов и акционерного общества «Садово-парковое предприятие „Центральное“».

Комментирует Тимур Дьячков, директор Санкт-Петербургского межрегионального ресурсного центра — участника и победителя конкурса в номинации «Лучшая кадровая технология в наставничестве»:

«Программа привлечения персонала в ГУП «Пассажиравтотранс «свидетельствует о четкой, грамотно построенной системе работы по поиску и отбору персонала. Реализуется она сразу на нескольких уровнях, но с одной целью — вовлечь в востребованные на предприятии профессии наиболее перспективную категорию соискателей — активную молодежь, тем самым создав запас прочности на будущее.

Интересно, что такая работа начинается на уровне школы. Здесь управление по работе с персоналом и учебный комбинат «Пассажиравтотранса» проводят занятия «Дорога в профессию», собственно и давшие название самой программе. Это профориентационные игры, конкурсы и интерактивные экскурсии для учащихся 7−11 классов. Учеников школ знакомят с профессиями работников «Пассажиравтотранса». Во многих случаях открытость организации, увлеченность ее сотрудников своим делом, своей профессией, действительно влияют на школьника при выборе будущей профессии и уровня образования.

В рамках взаимодействия со средними профессиональными заведениями помимо традиционной производственной практики проводятся экскурсии по предприятию. Конечно же, это расширяет и аудиторию для подбора кадров, и просто формирует положительный имидж организации.

В профильном вузе, а для «Пассажиравтотранса» — это СПб ГАСУ, готовящий кадры по направлениям «Технология транспортных процессов» и «Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов», предприятие проводит конкурс выпускных квалификационных работ. Особо стоит отметить, что руководители и специалисты организации выступают консультантами при их написании.

Цепочка «школа — колледж/лицей — вуз» — это правильный, системный подход к кадровой работе для любой организации, особенно занятой в производственной сфере, где наблюдается дефицит молодых соискателей технических специальностей. Такой подход позволяет привлечь молодежь к востребованной профессии, вырастить себе специалистов и при этом сформировать позитивный бренд работодателя.

Безусловно, такую технологию можно и нужно тиражировать. Выбор жюри в этом случае абсолютно закономерен".