Декабрь 2022 года был насыщен значимыми событиями для Губернаторской программы подготовки резерва управленческих кадров в Санкт-Петербурге. На днях слушатели 5-то потока завершили учебный блок «Личная эффективность руководителя» и приступили к изучению следующей темы — «Эффективная коммуникация».

А в начале месяца в Смольном прошла церемония вручения дипломов участникам 3-го и 4-го потоков об успешном окончании первого образовательного модуля программы. И меньше чем через неделю на площадке Санкт-Петербургского межрегионального ресурсного центра — Корпоративного университета Администрации Санкт-Петербурга уже был дан старт обучению слушателей второго модуля Губернаторской программы «Системная организация управления персоналом и процессами».

На втором модуле, который неформально называется «Управляю командой», слушатели изучат передовые практики системного лидерства, познакомятся с инструментами и технологиями формирования и развития сильной команды, смогут развить свои профессиональные компетенции в области разработки и реализации стратегии управления организационными структурами, а также будут работать над развитием мета-навыков, таких как системное мышление, гибкость, креативность, аналитические способности и цифровые навыки, и многое-многое другое.

А чего ждут сами резервисты от нового этапа обучения? Кадровый совет собрал ожидания слушателей.

Вадим Владимирович Синильников:

— В первом модуле у меня было три пункта в ожиданиях: поддерживать старые знакомства, завести новые знакомства и получить знания. Увидев программу второго модуля, я поменял местами эти пункты. И на первом месте сейчас именно знания. Потому что есть темы, в которые мне давно хотелось погрузиться. На втором месте остались новые знакомства, так как нас объединили со слушателями 3-го потока. И третье — укреплять дружбу, которая завязалась у нас на первом модуле.

Андрей Алексеевич Бережной:

— На этом модуле мы будем работать уже с командой, создавать и развивать ее. Хотелось бы научиться делать это грамотно, подбирать те кадры, которые действительно будут работать грамотно, исходя из тех задач, которые будут стоять перед нами. Сегодня у меня небольшая команда, надеюсь, что мой личный карьерный рост поможет ее увеличить.

Кристина Игоревна Калиновская:

— Я жду интересных нестандартных кейсов и коллабораций с коллегами, развития личных компетенций, которые позволят моей команде работать более продуктивно, управлять и распределять ресурсы более эффективно.

Виктор Алексеевич Поспелов:

— От обучения я жду, во-первых, горячих увлекательных дискуссий на занятиях, во-вторых, новых идей и интеллектуальной эстетики от преподавателей. И в-третьих, жду «чувство локтя» и заинтересованности от коллег.

Кирилл Викторович Васильев:

— Я вижу, что роль персонала изменяется в процессе становления новой модели управления. Приобретают значимость инвестиции в человеческий капитал, так же как и инвестиции в основные фонды. Становится обязательным непрерывное обучение персонала технике решения проблем в условиях постоянно меняющихся требованиях и запросах. И вся группа уже в предвкушении нового этапа, загрузки новой информации и прохождения большого количества практических мероприятий. Надеюсь, что в этом блоке будут предусмотрены совместные мероприятия вне классных аудиторий для более плотного взаимодействия и практической проработки командных навыков.

Илья Сергеевич Пахомов:

— От второго модуля Губернаторской программы я ожидаю:

1. укрепления связей с коллегами по первому модулю;

2. нетворкинга и новых полезных знакомств с участниками 3-го потока (судя по награждению, там достаточно сильный состав госслужащих Санкт-Петербурга);

3. командообразования в результате совместного прохождения программы второго модуля;

4. новых практических знаний;

5. продолжения коучинговой программы.

Павлина Александровна Юдина:

— Жду получения навыков, позволяющих не только выстроить работу своей команды, но и вырастить себе смену. А если в широком смысле, то начать думать по-новому, использовать накопленный опыт и ранее полученные знания максимально широко в своей деятельности, и, возможно, это позволит «переломить» некоторые устоявшиеся проблемные ситуации в нашем городе.

Павел Евгеньевич Андреев:

— Ожидания от второго модуля — проработка подходов к развитию рабочих групп. Тренировка личных навыков, которые рассматривались на первом модуле, в команде с новыми, незнакомыми, но определенно умными и квалифицированными коллегами. Дальнейшая работа с коучем на базе достигнутых результатов.

Екатерина Анатольевна Дашевская:

— Для меня первый модуль Губернаторской программы стал настоящим прорывом в моем развитии как руководителя, как лидера и как личности. Понимаю, что ни коем случае нельзя останавливаться в своем развитии, потому что руководителю именно сейчас надо находиться в ресурсе, чтобы двигаться вперед и вести за собой команду для продуктивной работы на благо Санкт-Петербурга в эти непростые для всех времена. Ожидаю, что именно второй модуль Губернаторской программы поможет мне определить вехи дальнейшего прогресса и движения, станет для меня путеводной звездой, а уникальный преподавательский состав поможет избежать фатальных промахов и откорректирует этапы движения вперед.

Напомним, Губернаторская программы подготовки резерва управленческих кадров реализуется Санкт-Петербургским межрегиональным ресурсным центром — Корпоративным университетом администрации Санкт-Петербурга по инициативе комитета государственной службы и кадровой политики с 2017 года.

Программа состоит из двух модулей по полтора года каждый — «Роль лидера в условиях изменений» и «Системная организация управления персоналом и процессами». В декабре 2021 года полный курс завершили 52 руководителя органов исполнительной власти и городских учреждений из первого и второго потока Губернаторской программы.