Ученые Президентской академии разработали модель расчета карьерной перспективы — методологию индивидуального сопровождения и развития руководителей (МИСИРР), которая дает рекомендации по их улучшению. В самой академии утверждают, что модель позволяет уже в школе понять, насколько человек готов к управленческой карьере и каких высот может в ней достигнуть.

С презентацией модели управленческой готовности и классификатора управленческих должностей, которые использует Высшая школа государственного управления, выступил декан факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС Илья Шебураков. Он также рассказал об инструментах оценки управленческого потенциала, в т. ч. с применением алгоритмов машинного обучения, сообщает пресс-служба академии.

«Мы в академии разработали программный продукт, который на основе обработки результатов одного из наших флагманских инструментов — опросника управленческого потенциала — позволяет не только выявлять особенности так называемых soft skills, но и прогнозировать уровень должностной позиции, которой соответствует индивидуальный личностно-профессиональный профиль руководителя, с точность в 94%», — отметил Илья Шебуркаов на сессии по оценке и развитию управленческих компетенций при помощи ИИ, прошедшей в рамках III Всероссийской конференции, посвященной индивидуальным образовательным траекториям (ИОТ).

Эксперт напомнил, что сам опросник построен на основе психобиографического подхода. Он учитывает индивидуальный жизненный путь человека и включает 160 вопросов биографического и проективного характера.

«Сейчас мы также работаем над методологией, которая позволит связать в общий комплекс задач информацию о карьере руководителя, ее успешности, карьерных планах, результаты личностно-профессиональной диагностики и рекомендации по участию в образовательных программах. Если накладывать результаты личностно-профессиональной диагностики на карьерные ожидания человека, то мы сможем с достаточно высокой точностью прогнозировать, буду ли эти ожидания осуществляться и, более того, рекомендовать руководителю конкретные действия по ускорению его карьеры», — добавил Илья Шебураков.