Для успешной работы и достижения поставленных целей организации нужны сотрудники с определенными способностями, образованием, профессиональным опытом. Это значит, что таких людей следует сначала найти на рынке труда, оценить их профессиональные, деловые и личностные качества, произвести отбор. Следующим шагом будет ввести нового работника в коллектив, помочь ему адаптироваться. Но и это еще не все. С персоналом нужно работать постоянно. Сотрудники должны профессионально развиваться, иметь перспективы карьерного роста и мотивацию трудиться. Решать эти задачи помогают кадровые технологии, которых существует огромное количество. Они могут быть как широко распространенными и универсальными, так и индивидуальными для отдельного предприятия или специалиста.

Четвертый год в Санкт-Петербурге проходит конкурс лучших кадровых технологий в органах власти, учреждениях и на предприятиях Северной столицы. Его цель не просто выявление новых кадровых практик и определение лучших, но и развитие профессионального сообщества кадровиков.

Пока идет прием заявок на конкурс «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга-2019», Кадровый совет запускает серию материалов о победителях прошлых лет.

Первым героем стало предприятие «АТС Смольного», лауреат 2016 и 2018 годов.

«В 2016 году предприятие «АТС Смольного» на конкурсе «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга» презентовало кадровую технологию «Модель коучинга «ПРАВДА» и с успехом использует ее в повседневной работе и сейчас. Технология построена на базе системы менеджмента качества ISO 9001−2015 и является великолепным дополнением к поддержанию этой системы на очень высоком уровне, так как выявляет риски, связанные с исполнением трудовых обязанностей, на трех уровнях: уровне работника, руководителя и внутреннего аудитора. Вовремя выявленный риск — это гарантия стабильной и качественной работы предприятия.

В 2018 году мы представили свою технологию «Демократичная объективная обратная коммуникация» в номинации «Оценка персонала». Технология была внедрена в работу предприятия. Она помогает взглянуть на деятельность отдельного сотрудника со всех сторон: начиная от него самого и заканчивая директором или даже внешними пользователями. Несмотря на различные точки зрения относительно репрезентативности данной технологии, каждый оцененный постарался осмыслить всесторонний анализ, сделать выводы и изменить себя. Производительность труда, а также желание развиваться явно увеличились", — рассказала заместитель директора — главный бухгалтер СПб ГУП «АТС Смольного» Юлия Гончарова.

По словам Юлии Гончаровой, занимать призовые места «АТС Смольного» помогает тот факт, что предприятие выдвигает на конкурсы технологии, с которыми оно добивается больших успехов. При этом эти проекты являются интересными и нетривиальными.

В этом году «АТС Смольного» участвует в номинации «Лучшая кадровая технология в профессиональном развитии персонала» с технологией «7 ступеней к профессиональному стандарту».

Кадровый совет желает предприятию новой победы!