Гораздо эффективнее готовить целые управленческие команды, чем заниматься обучением отдельных специалистов, считает ректор Президентской академии Владимир Мау.

«Опыт последних лет показывает, что гораздо эффективнее готовить не одного управленца, если речь, конечно, идет не о губернаторе, а целые управленческие коллективы. Мы активно внедряем симуляторы, например, у нас есть программа, которая имитирует управление регионом. Мы делаем акцент на „взрыв мозга“ в смысле предложения совершенно новых задач и новых решений», — сказал Владимир Мау.

Ректор РАНХиГС в интервью порталу «Будущее России. Национальные проекты» рассказал об отличиях проектного управления от обычного госуправления.

Проектное управления в органах власти — относительно новый для России формат, за счет которого планируется достичь национальных целей, поставленных президентом в майском указе. Для этого необходимо не только прописать ключевые мероприятия в самих национальных проектах с указанием сроков и исполнителей, но и обеспечить госструктуры специалистами, способными работать по-новому, сообщается на сайте РАНХиГС.

По словам Владимира Мау, сегодня элементы проектного управления внедрены во всех нацпроектах. Поэтому образовательный блок, связанный с методами проектного управления, включается практически во все программы для государственных и муниципальных служащих.

«Нацпроекты — это не что-то находящееся за оградой обычной жизни. Это часть нашей социально-экономической политики, и они отличаются просто тем, что по ним есть особо выделенные цели. Я бы сказал, что есть текущее функционирование — госуправление, экономика, а есть то, где надо совершить сдвиги, прорывы, продвижение», — сказал ректор академии.

Поэтому специалистам, которые занимаются реализацией национальных проектов, важно обладать компетенциями в области управления проектами, т.к. специфика нацпроекта, прежде всего, состоит в том, что это элемент проектного управления.