Почему русская модель управления требует отдельного изучения и как культурный код влияет на командную эффективность — об этом говорили учёные, практики и управленцы из России и стран СНГ на научно-практическом семинаре «Российский управленческий код: командные традиции и возможности развития», который недавно прошел в Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей».

Впервые в таком составе — более 160 участников, включая представителей вузов, органов власти и бизнеса из 10 российских регионов, а также экспертов из Беларуси, Кыргызстана и Азербайджана — обсуждали феномен командности через призму национальных ценностей и современного контекста, отметили в пресс-службе РСН.

«Успех современных управленческих команд во многом зависит от грамотного сочетания исторического опыта и инноваций, коллективных ценностей с цифровыми технологиями. Эта синергия всегда даёт мультипликативный эффект… Наша задача — выявить и внедрить те управленческие коды, которые позволяют коллективам оставаться эффективными в эпоху трансформаций», — уверен первый проректор «Сенежа» Сергей Бочаров.

Ключевым фокусом обсуждения стала идея о том, что российская управленческая модель формируется на уникальной культурной основе, где соборность, коллективизм и глубинная психологическая гибкость сочетаются с импульсивным героизмом и адаптивностью.

Самый ёмкий тезис о сущности русского управления озвучил проректор РАНХиГС и президент Российской ассоциации бизнес-образования Сергей Мясоедов.

«Это не о процессах, а о человеке. О нашем человеке со свойственным ему дуализмом — от прокрастинации до аврального героизма и самопожертвования, от упертости до адаптивности, от индивидуальности до коллективизма, с умением одинаково хорошо понимать Восток и Запад. Всем этим важно уметь управлять», — сказал эксперт.

Профессор практики ВШБ НИУ ВШЭ Павел Карпус в свою очередь обратил внимание на дефицит специализированной литературы и недоисследованность исторического пласта.

«Русский, российский менеджмент довольно часто воспринимается как реакция на внешние вызовы. Когда мы, условно говоря, лежали на печи 33 года, а потом встали и совершили подвиги. Со стороны это выглядит удивительно, однако ответ на эту загадку лежит в русской истории. Она обширна, но, как мне кажется, незаслуженно мало описана с управленческой точки зрения. Сегодня в этой нише — единицы изданий отечественных авторов, и каждое — на вес золота. Поэтому нам с коллегами по научному сообществу важно описать нашу русскую модель с управленческой точки зрения. Это тот большой пласт, который мы, образно говоря, вместе должны вскопать и восполнить», — отметил Павел Карпус.

Семинар охватил широкий спектр тем: от исторических предпосылок командной соборности до вызовов цифровой эпохи. Участники обсуждали, как изменились механизмы коллективного действия, какие модели команд актуальны в 2025 году и как можно адаптировать исторический опыт к сегодняшним условиям. В рамках секций разбирались философские и психологические аспекты командной работы, а также влияние цифровизации и кризисов на управленческую механику.

«Именно академический анализ позволяет выявить закономерности, которые лягут в основу современных управленческих решений… Российская модель — это синтез коллективных ценностей и актуальных технологий», — подчеркнул руководитель направления «Развитие команд» «Сенежа» Руслан Шкута.

Завершающий круглый стол «Четыре типа команд» стал практическим продолжением дискуссий. Участники обсудили, как применять представленные модели в реальных организациях и какие методики, разработанные в «Сенеже», уже сейчас дают результат.

Итог? Российская управленческая мысль стоит на пороге нового этапа: от разрозненных практик к осознанной системе, где традиции и современность не противоречат, а усиливают друг друга. И именно такие профессиональные дискуссии становятся шагом к признанию национальной управленческой школы как полноценного направления в глобальной науке.

Фото предоставлено АНО «Россия — страна возможностей».