В Минэкономразвития в ближайшее время может появиться пул преемников на ключевые должности, а в систему управления персоналом внедрены IT-технологии, пишет газета «Известия».

Нововведения будет внедрять новое структурное подразделение — департамент кадровой политики и развития персонала. Он подчиняется напрямую министру Максиму Орешкину.

Особый статус связан с тем, что министр лично заинтересован в эффективности работы каждого своего сотрудника и внедрении лучших практик HR-менеджмента, отметили в ведомстве. Максим Орешкин самостоятельно определит стратегию управления персоналом, основываясь на долгосрочных целях развития министерства.

В планах главы ведомства — создать пул преемников на ключевые позиции в Минэке. Кандидатов на вакантные должности будут выбирать из кадрового резерва самых талантливых сотрудников.

Как пишет издание, Максим Орешкин также собирается сформировать корпоративную культуру, построить механизмы оценки вовлеченности персонала, оценивать, обучать и вознаграждать кадры исходя из индивидуальных планов развития. Кроме того, будут сформированы отдел HR-экспертизы и институт кадровых партнеров в блоках заместителей министра.

При этом Минэкономразвития уже проводит обучение своих сотрудников. Пилотный проект «‎Корпоративный университет» работает с сентября 2018 года. Там госслужащие могут пройти программы по профподготовке и личностному росту.

Издание также узнало, каких принципов кадровой политики придерживаются другие федеральные министерства. Так, Минфин третий год подряд проводит анонимные опросы сотрудников, которые помогают руководству получить обратную связь, рассказал замминистра финансов Юрий Зубарев. Последнее тестирование показало, что на первом месте для работников — профессиональный рост, а также вовлеченность в решение госзадач.

Кроме того, совместно с НИУ ВШЭ в ведомстве организовали программы обучения по инвестбанкингу, оценке компаний и корпоративному праву. Объем премирования напрямую зависит от выполнения плана работ. Все задачи заносятся в специальную программу, и если дедлайн сорван, отдел мониторинга это видит. Еще одна новация Минфина — применение объективных тестов при приеме на работу, добавил замминистра.

В Минэнерго также уделяют большое внимание мотивации: будучи менее конкурентным по зарплате, чем реальный сектор, министерство удерживает кадры возможностью получить образование за счет работодателя, а также созданием резервов, рассказала статс-секретарь — замминистра энергетики Анастасия Бондаренко. При этом ведомство развивает кадровый потенциал не только внутри министерства, но и в компаниях нефтегазовой, угольной и электроэнергетической отраслей.

Для самообразования сотрудников в Минобрнауки создали корпоративную библиотеку. Кроме того, в отдельных подразделениях внутреннее обучение проводят руководители. В ведомстве также подчеркнули, что новым сотрудникам в рамках программы адаптации предоставляют наставников.

Работники Министерства иностранных дел могут повысить квалификацию в Дипакадемии или Колледже МИД России, а также пройти Высшие дипломатические курсы. А в Минтруде регулярно проводят мониторинг лучших кадровых технологий и применяют их результаты в HR-менеджменте.

Фото со страницы Минэкономразвития в соцсети Facebook: https://www.facebook.com/MinistryEconomy.