Быстро меняющийся мир, безусловно, влияет на компетенции, необходимые специалисту. Одни навыки, уже имеющиеся у специалиста, требуют корректировки, а другими еще только надо овладеть. Поэтому Центр подготовки руководителей и команд цифровой трансформации (Центр РЦТ) Высшей школы государственного управления (ВШГУ) РАНХиГС регулярно обновляет модель компетенций команд цифровой трансформации, на которой строится подготовка руководителей и исполнителей ИТ-проектов в России.

Как рассказали Кадровому совету в Центре РЦТ, модель компетенций была создана в 2019 году на базе исследований российского и международного опыта. В 2020—2022 годах она была скорректирована с учетом опыта, накопленного центром в ходе реализации образовательных программ и обратной связи представителей профессионального сообщества: по рекомендациям слушателей были добавлены знания и навыки, востребованные в их работе, и удалены те, что утратили актуальность.

«В 2023 году каждая профессиональная компетенция, кроме серьезного аудита и доработки уже имеющихся характеристик, была дополнена совершенно новыми. Например, в компетенции „Управление и использование данными“ появились требования к навыкам внедрения данных во все системы организации, опыту их использования. Были проанализированы и включены в модель важнейшие технологические тренды и цифровая отраслевая повестка. Особое внимание мы уделили развертыванию национальной ИТ-инфраструктуры и технологическому суверенитету», — отметила директор Центра РЦТ ВШГУ РАНХиГС Наталья Гаркуша.

Кроме этого эксперты выделили в отдельные блоки компетенции, связанные с использованием решений в области искусственного интеллекта (ИИ) и цифровым управлением регионами через новые электронные форматы взаимодействия с жителями, работу с онлайн-профилями граждан и юридических лиц. Также был добавлен блок «Перспективные технологии»: технологии устойчивого развития, биотехнологии, работу с новыми материалами и веществами.

В центре отмечают, что обновленная модель компетенций учитывает необходимость скорейшего развертывания национальной ИТ-инфраструктуры. Речь идет о переходе на платформы «Гостех» и ГосСОПКА, а также использовании сертифицированных отечественных операционных систем, средств криптозащиты информации, антивирусных решений и продуктов управления полномочиями. Также подразумевается переход на операционные системы и решения на базе Linux, в которых уже работают многие органы власти — и это должны учитывать во всех отраслях.

Помимо этого, в модель добавлены компетенции, связанные с антикризисным менеджментом.

«Для Центра РЦТ это одно из важнейших событий года. Минимум раз в 12 месяцев модель актуализируется на основе результатов масштабных и глубоких исследований, в том числе технологической повестки и важнейших тенденций цифрового развития. Не нужно руководителей и специалистов цифровой трансформации обучать всему, что есть в модели компетенций, — сказала Наталья Гаркуша. — Каждому необходимо пройти оценку компетенций и подтянуть только те знания и навыки, которые требуются на конкретном участке работ или профессиональной роли. Так формируется индивидуальная образовательная траектория и персональный план развития профессионала. Это компетентностный подход, который использует Центр РЦТ в своих образовательных программах».

Напомним, Центр подготовки руководителей и команд цифровой трансформации, действующий на базе ВШГУ РАНХиГС, начиная с 2019 года подготовил более 200 кандидатов или уже назначенных руководителей цифровой трансформации федерального уровня. Восемь выпускников РЦТ являются действующими руководителями федеральных министерств и ведомств. По всем образовательным программам центра в сфере цифровой трансформации обучение прошли свыше 48 тысяч госслужащих и сотрудников подведомственных организаций, свыше 530 тысяч слушателей за 4 года посетили открытые онлайн-курсы.