Госслужащих Вологодской области оценили методом «360 градусов»

Госслужащих Вологодской области оценили методом «360 градусов»

Оценку личностных компетенций госслужащих Вологодской области методом «360 градусов» на платформе TalentTech Опросы провели в правительстве региона, говорится в сообщении на официальном сайте областных властей.

Оценку прошли 110 сотрудников, среди которых — лица, замещающие госдолжности, руководители департаментов и лица, включенные в резерв управленческих кадров на «целевые должности» руководителей органов власти.

На основе данных, полученных кадровыми службами по итогам опроса, формируются предложения проведению кадровых комитетов и развитию госслужащих.

Отмечается, что благодаря использованию платформы TalentTech, процесс проведения опроса стал более быстрым и простым. Это, в свою очередь, ложится в канву задач, стоящих перед правительством Вологодской области, которые предполагают ускорение процессов принятия решений по развитию сотрудников, формирования кадрового цикла, оценки уровня личностных компетенций госслужащих и их soft skills, а также определения соответствия сотрудников корпоративным ценностям организации.

Процесс оценки методом «360 градусов» проходил в пять этапов. На первом этапе определяли компетенции госслужащих, по которым должны пройти оценка. На втором этапе была выбрана методика проведения опроса. Третий этап предполагал назначение респондентов и распределение ролей. Затем проводился опрос в реальном времени. На финальном этапе была проведена этапе работа над итоговыми результатами.

«Перед правительством Вологодской области стояла глобальная задача — создать систему ценностей и компетенций, которая бы работала на уровне команды губернатора, заместителей губернатора и на уровне руководителей органов власти. При консалтинговой поддержке TalentTech были выработаны три ключевые ценности государственного служащего: служение обществу и человеку, командная работа, эффективность и оперативность. Оценка „360 градусов“ проводилась для того, чтобы с помощью опроса коллег, подчиненных, руководителей и самого сотрудника определить текущий уровень личностных компетенций и насколько они соответствуют ключевым, а также разработать индивидуальные планы развития по результатам исследования. Подобное исследование мы планируем проводить один раз в год», — отметил начальник департамента государственного управления и кадровой политики Вологодской области Павел Смирнов.